私たちが目指しているのは、安全環境の構築を通した「社会貢献」であり、真摯に積み重ねていったことで掴み取る「全国展開」と「業界トップ」の実績。そのためにも、お客さまのニーズに的確＆スピーディに対応して存在感を示し、新たなる分野への可能性にも積極的に挑戦してまいります。
仕事を通し社会に正しく貢献してゆく過程で、自己を創り、意義と価値のある人生を創ってゆくことが、私たちの理念です。
そして、理念を共有する全社員と、そこに関わる全ての人の生計を成就してゆくことを事業としています。
理念を実現していくためには、社員とその家族が心身そして社会的な健康の保持・増進が不可欠と考えています。
弊社では経営計画において、人財戦略に「健康経営」を位置づけています。
「健康経営」を通じて、健康で活力あふれる社員が育まれ、誇りをもって長く働ける、働きやすい環境づくりに取り組みます。

社員一人ひとりが健康で活力あふれ、誇りをもって長く働ける働きやすい環境づくりを実現するため「アブセンティーイズム(健康問題による仕事の欠勤日数)」「プレゼンティーイズム（健康問題による仕事の生産性低下）」「離職率」を健康経営の最終的な目標指標として取り組んでいきます。
各指標の目標値については、2025年度に測定した各目標指標の全社スコアを基準とし、2028年度までの目標スコアを設定しています。

＜測定方法＞
　アブセンティーイズム：従業員アンケートにより把握した過去1年以内の体調不良による休業日数
　プレゼンティーイズム：東京大学1項目版による従業員調査
　ワークエンゲージメント：新職業性ストレス簡易調査票のワーク・エンゲージメントに関する設問（2項目）によるスコア
＜測定人数および回答率（2025年度）＞
　各指標とも全社員（790人）を対象に実施。回答者数790人（回答率100％）

当社では、健康経営の取り組みを理解してもらうために、定期的な健康経営セミナーの開催や全社朝礼時に活動状況とあわせて説明を行っています。また、全社員だけでなくその家族の方々にも理解をいただけるような記事を社内報に掲載して理解の浸透を進めています。

健康経営の社内浸透に向け、健康情報の発信やスポーツイベント、運動支援アプリの提供、健診後の受診勧奨など、従業員の健康意識と行動変容を促す取り組みを継続しています。
2025年度の効果検証では、要精密検査受診率や特定保健指導該当率、高ストレス者比率など、一部の関連指標に改善がみられました。一方、アブセンティーイズムは2.0日から2.2日、プレゼンティーイズムは25％で横ばいとなっており、関連指標には改善がみられるものの、心身の健康保持に係る最終的な成果指標（KGI）への波及は限定的であり、継続的な取り組みが必要であると評価しています。
また、職場環境に関する指標では、「上司・同僚からのサポート」や「職場の一体感」に改善がみられ、離職率も12.07％から7.89％へ改善しました。これらの結果から、人材の定着に向けた職場環境は改善傾向にあると評価しています。
今後も、各施策の実施状況や関連指標と、アブセンティーイズム・プレゼンティーイズム・離職率との関係を継続的に検証し、日常的な健康行動の定着や健診後フォロー、職場環境の改善につながる施策を見直しながら、従業員の心身の健康保持と人材の定着につなげていきます。

株式会社グリーンクロスは、労働安全衛生法をはじめとする関連法令を遵守し、従業員の安全と健康を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進し、円滑な業務遂行と生産性の向上を図るため、「安全衛生管理規程」を定めています。
産業医、保健師、従業員代表等が参加する衛生委員会を定期的に開催し、労働状況や職場環境、安全衛生の状況を確認するとともに、各拠点における労働災害や健康課題の把握・改善に取り組んでいます。 また、定期健康診断やストレスチェックの実施に加え、健康増進、メンタルヘルス対策、感染症対策等を通じて、従業員が安心して働ける職場環境づくりを推進しています。労働災害の未然防止に向けては、過去の労働災害やヒヤリハット事例、業務内容等をもとに危険源を特定し、災害の発生可能性や重篤度を踏まえたリスク評価を実施しています。特定した危険源については、リスクの大きさに応じて優先順位を定め、必要な低減対策を実施しています。また、評価結果をもとに全社共通の危険マップを整備し、社内イントラネットを通じて従業員への周知を行っています。
今後も、労働災害やヒヤリハットの発生状況、作業内容や職場環境の変化等を踏まえて継続的に見直しを行い、安全で健康的な職場環境の維持・向上に努めてまいります。

従業員の家族の方にも健康経営の理解と推進のため、社内報における情報提供や家族も使える福利厚生（WELBOX）の導入、ウォーキングイベントも一緒に参加いただいています。